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授课名师
拥有多年大型会计师事务所工作经验、十余年生产制造业企业财务管理经验,曾经负责制定企业财务管理制度,参与过企业及集团内、外部大型培训讲座,并主导企业全面预算管理工作,先后担任多家高新技术公司财务经理、财务总监。对于企业预算管理、成本管理、财务分析及内控管理有自己独到的见解。熟悉企业的设立、股权策划及财税管理工作,在企业投融资业务、新三板挂牌及企业战略规划等方面均有很强的实战经验。
课程安排
直播课程表 | 直播课程安排 |
如何迅速入手新成立公司的财务工作 | 2019-02-17 19:00~21:30 |
赠送资料:电子版课程讲义 |
录播课程表 | 视频开放时间说明 |
1.公司设立前的准备工作 | 教学视频共6集,学习期90天,报课后即可观看;录播课为老师单独录制的视频,知识内容与直播课基本一致,可反复观看,巩固复习。 |
2.企业设立期初工商、税务等办事流程 | |
3.建立健全、不断完善基本制度 | |
4.建账、设置账簿及会计科目 | |
5.核算及报表管理 | |
6.财务分析 |
教学大纲
一、公司设立前的准备工作
(一)新公司筹备
新的企业成立,其实并不是很简单。目前工商税务流程虽简化了不少,但是期初的筹备及设计还是需要也值得花费一点心思的,比如企业组织形式、股东、注册资本、地址、经营范围等等。
虽然是认缴制了,但是也别盲目的将注册资本写的“诺大个”哦!会影响企业的后期筹划及发展的。
举例:一老板认为注册资本大显得公司实力强,直接注册资本确定1个亿,但是实际到位资金仅有100万。如果你和这公司做业务,你会不会只看注册资本,而不看实际出资额,看了出资额,你还会不会认为这个企业很有实力呢?
注册资本其实是一个公司的启动资金,究竟要干多大的事,需要投入多少?从股东个人来讲,投进去的钱就是公司的,想拿出来就不容易了,分红需要缴税,从公司借款严格上讲属于资金占用,年底不还,同样视同分红,照样涉及到税的问题。当股东认缴了,就是股东的义务。
财务人员其实在这个时候就该介入新公司的工作,成为你的老板“贴心”大参谋!
(二)了解企业主要经营范围、发展规划
对于企业,目前是设立容易注销难,可以说,如果想干事业,那么设立企业的初衷就是要这个企业发展壮大,如此,我们就必须在设立前明确公司发展方向、业务范围及未来三五年的发展规划,这直接决定了我如何选择注册公司类型。
(三)设计股权结构、选址
股权结构对于一个企业的影响深远,要结合企业未来发展规划设计股权结构。
不同的股权比例,代表了出资人的不同权利。
不同的股权比例代表股东在企业决策权上代表不同的权利,一般观点如下:
“67%的股权比例,说明老板有完全控制权
51%的股权比例,说明老板有相对控制权
34%的股权比例,说明老板有一票否决权”
适合企业长期发展规划的股权结构,有利于企业的长期发展,而不当的股权比例分配,则很可能引发共同创业的哥们变成愁人,甚至影响公司长期发展等。
地址的选择要考虑国家政策的影响、税收等优惠政策,交通以及租赁成本等。
二、企业设立期初工商、税务等办事流程
三、银行开户及账户资金安全管理
1.开户银行也需要选择(办事便捷性)
2.一般会开立基本户、一般户(考虑用途)
3.是否开设网银、支票购买手续、银行预留印鉴卡片
4.注意保管开户时取得的各种资料,如开户许可证,银行电话查询密码、预留印鉴卡片、支票购买证、网银钥匙等等。
5.根据公司业务维护银行关系
四、建立健全、不断完善基本制度
建立健全企业财务及业务流程方面的基本管理制度,有利于企业规范性管理,并可提高工作效率。从企业长远发展考虑,这是基础工作,坚固的根基上才能建造高楼大厦。
1.财务管理制度(选择适用的会计准则,《企业会计准则》或《小企业会计准则》)及确定公司会计政策
2.资金管理规定(包含安全管理及资金预算管理,预留印鉴管理等)
3.费用报销规定(审批权限及流程)
4.差旅费报销规定
5.库房管理规定
6.固定资产管理规定
7.合同管理制度
8.预算管理,这里重点强调公司全面预算
五、选择适合的财务软件,建账、设置账簿及会计科目
新成立公司的账簿基础设置十分重要,因为账簿不能随意更改。
1.会计科目设置及账簿(见7)
举例说明会计科目的使用范围,如银行存款人民币外币下设银行明细。
2.项目辅助核算
根据公司业务内容,为便于统计及对比数据,需要设定项目辅助核算,举例说明使用辅助核算的内容,如:研发项目等需要对一个项目进行归集统计数据的。
3.部门核算,部门核算是为费用归集打基础,因此,企业部门设置、部门职能分工都具有重要性。
4.存货档案设置
5.客商管理
举例说明客商往来核算的重要性和注意事项。
6.固定资产部门及用途划分
以上设置都对后期的分析工作有重要影响,账簿有规划的设置有利于后期查账、取数、纵向对比。
考虑固定资产使用的方式及可用年限,以及对企业生产经营贡献和对成本影响,并结合企业的发展规划进行确定,这是会计政策中重要的一部分。
7.设置现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账,视公司规模不同设置不同账本(注意印花税的缴纳)。
(1)举例:具体的账本要求。
8.原始凭证、记账凭证处理
举例:审核原始凭证要点及记账凭证处理。
六、税控申请、税种核定、发票申请
税永远是企业老板和税务机关关注的重点,老板希望少交,税务会监督企业是否逃税漏税,作为财务的你有时候两面为难是吗?但是我告诉你,财务人员当尽职尽责,要维护税法和老板两方面的利益,那就需要你有全面的税务知识,听我和你一起分析,在工作方面也当取长补短!
税务办理过程必须要注意的几点事项:
1.结合业务核定税种
2.税率的确定
3.代扣代缴义务都有哪些
4.报税时间等
七、核算及报表管理
(一)日常核算注意事项:
财务日常核算虽然简单,确有不少你所忽略的内容和业务实质,不同的职业判断,最终会生成不同结果的报表,财务核算原则:一贯性、可比性、及时性。
从以下大类业务来明确核算时容易忽略的问题及注意事项:
1.资金核算
2.费用核算(管理费用、销售费用、研发费用)
3.存货成本核算
4.现金流量归集
(二)月末结账
(1)审核当月记账凭证。
(2)对现金、银行存款、存货等进行账实核对,做现金盘点、银行余额调节表。
(3)核对各项往来会计科目。
(4)核对无误后,编制月底结转分录,进行摊提费用、计提税金,结转各项收入、成本、费用,结转本年利润,举例说明结转过程。
(三)报税处理
(1)次月初根据财务报表、发票开具情况等,进行报税,报税成功注意跟进税款划款。举例说明国地税申报业务流程、缴款。
(2)报税成功后,打印相关纳税申报表并装订成册。
举例说明报表的打印方式和要求。
(3)整理凭证装订成册。
举例说明具体方式等。
(四)报表管理
核算是报表的基础,日常核算的准确性直接影响报表数据所能反应出的问题和信息,企业的发展需要的是懂业务尽职尽责的财务管理人员,财务人员必须有重视财务报表管理的观念。
提供哪些报表给管理层、股东等?他们的需求是什么?报送能够让老板读懂的财务报表尤其重要!
如何提供报表才能使管理层意识到财务报表的有用性和财务工作的重要性呢?
八、财务分析
对于新企业,有哪些数据要重点分析呢?我们可以一起来盘点!
(一)偿债能力指标
偿债能力是指企业清偿短期、长期债务的能力。
1.资产负债率
2.流动比率
3.速动比率
4.现金比率
5.利息保障倍数
6.应收账款损失率
7.经营活动产生的现金流量
(二)营运能力指标
1.应收账款周转率
2.存货周转率
3.销售与固定资产比率
(三)盈利能力指标
1.销售净利率
2.资产净利率
3.净资产收益率
以上除了指标的分析以外,其实还要看报表项目的组成,分析其组成结构是否合理,从组成结构比重上分析是否可以优化企业资产项目,充分利用无息信用!
九、管理建议
快速入手于新成立的企业,用财务管理的眼光审视企业管理中的不足,总会发现一些流程和业务上需要调整和规范的地方,提出你的宝贵的、合理化建议,为企业节省成本,这应该会大大提高你在管理团队中分量!
学员评价
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